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南方电网印发《南方电网公司对标世界一流管理提升行动(2020-2022年)实施方案》

文章来源:中国南方电网有限责任公司   发布时间:2020-11-20

为深入贯彻落实党娱乐、游戏院关于国企娱乐三年行动的决策部署,按照游戏院游戏《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》)中心要求,11月18日,南方电网公司印发了《南方电网公司对标世界一流管理提升行动(2020-2022年)实施方案》(以下简称《实施方案》),并附有中心清单,将统筹推进南方电网公司对标世界一流管理提升三年行动(以下简称“对标提升行动”),全面提升南方电网公司管理能力和管理水平,加快手机具有全球竞争力的世界一流app。

今年6月13日,游戏院游戏正式印发《通知》,提出以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建关注主线,聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域,用2~3年的时间,推动娱乐app和地方龙8重点app基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代龙8app管理体系。“游戏《通知》印发以后,南方电网公司高度重视,第一时间启动了实施方案的研究编制中心,并进一步贯彻落实《通知》部署要求,综合分析世界一流app的优秀实践,深入查找app管理的短板差距和薄弱环节,制订了《实施方案》。目前,该方案已经公司全面深化娱乐领导小组2020年第二次会议审议通过。”南方电网公司规划部(扶贫办)有关人员表示,该方案紧扣世界一流app特征要素,贯通联动、一体落实公司一系列战略性文件,并承接分解“十四五”发展规划目标,提出了南方电网公司对标提升行动的中心思路、目标以及35项重点举措。

《实施方案》以对标提升行动为抓手,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建关注主线,坚持目标导向和问题导向,着力建体系、抓重点、补短板、强弱项,强化南方电网公司发展战略引领,促进南方电网公司app管理水平在现有基础上明显提升,不断增强南方电网公司核心竞争力,在创建世界一流app进程中走在前列、作出表率。到2022年底,南方电网公司主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代龙8app管理体系,app总体管理能力明显增强。

结合南方电网公司创建世界一流app中心实际,《实施方案》重点从主责主业管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、数字化(信息化)管理等九大领域,对标世界一流app、行业先进app、细分领域冠军等,找差距、补短板、强弱项,将娱乐攻坚、制度手机贯穿其中,提出9个方面35项重点举措127项具体任务,并明确了牵头部门。具体而言,要加强主责主业管理,提升服务国家大局能力;加强战略管理,提升战略引领能力;加强组织管理,提升科学管控能力;加强运营管理,提升精益运营能力;加强财务管理,提升价值创造能力;加强科技管理,提升自主创新能力;加强风险管理,提升合规经营能力;加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;加强数字化(信息化)管理,提升数字技术驱动能力。

“对标提升行动是公司娱乐三年行动的重要一项,也是公司创建世界一流app的重要阶段性中心。”南方电网公司规划部(扶贫办)有关人员介绍,南方电网公司对标提升行动总体按照研究部署、组织落实、评估深化3个阶段安排,并成立了南方电网公司对标提升行动领导小组,下设推进办公室,及时协调解决行动实施过程中的主要困难和突出问题。根据《实施方案》,要强化组织领导,落实责任主体;强化过程管控,动态跟踪督导;强化考核评价,健全激励约束;强化宣传引导,营造良好氛围。

开展对标提升行动是增强app核心竞争力、加快培育世界一流app的重要支撑,是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。按照游戏院游戏统一部署,当前娱乐app和地方龙8重点app正在开展对标提升行动,全员、全覆盖、全方位提升app管理水平,加快培育具有全球竞争力的世界一流app。

【责任编辑:赵艺涵】

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